赤ちゃん本舗 味志謙司社長(3)リストラ断行で懸念したプロパー社員との摩擦
現場社員の“経験と勘”頼みの脆さ
2007年、資本提携をしたイトーヨーカ堂から出向して赤ちゃん本舗の業務改革を進めた味志氏。既存社員からの反発や軋轢はなかったのだろうか。
「当時の代表である河邉司郎は、営業に対する人員をイトーヨーカ堂から連れてくることはせず、私を含めて管理系のスタッフ3人だけ連れてきまし…
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