ひかり味噌󠄀 林善博社長<8>外部環境を経営の言い訳にしない
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林が社長に就任した2000年当時、ひかり味噌󠄀は約52億円を売り上げていた。
まずは、３年単位のローリングプランとして、年商100億円を目指す同社初の中期経営計画「ステップ100」を作成した。当時のひかり味噌󠄀は年度予算さえ組んでいないという状態だったのだ。
「中…
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