新規参入5年でCSへ DeNA前オーナーは快挙どう見た<後編>
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「プロ野球全体のビジネスサイズは２０００億円弱。日本に同程度の売り上げがある企業はたくさんあれど、大きな注目を集められるのは凄いこと。このパイを３０００億、４０００億に増やせるか。そうしないと選手に給料を払えない。球団を増やすという話もあるが、急に地方球団が発展するのは難しいでしょう。欧州のプロサッカーリーグが巨額な年俸を払えるのは、テレビ放映権料があるから。新規参入した際、横浜スタジアム側の入場料収入の取り分を２５％から１２％程度にしてもらった。当時、球団と球場を合わせた収益は赤字だった。お互いがパイを増やす努力をし、黒字にしましょうということで当時のスタジアムの鶴岡社長もご理解下さった」
――プロ野球界には放映権を一括管理すべきという考え方があるが、放送局の系列の球団があるなど難しい部分もある。
「テレビにこだわる必要はないが、放映権が収入源になっているのは紛れもない事実。テレビがつけば多くのスポンサーがつく。ただ、これは野球界だけではなかなか変えられないかもしれない。日本のスポーツビジネス全体として考える必要があると思う。たとえば卓球だと福原愛ちゃんという天才が出てきたことでお金が生まれ、人材育成につながった。一人の天才が出たらスポーツは変わる。野球界もこうした天才を育てていかないといけない」
