ヤマハ中田卓也社長<6> 事業部制から機能別体制へと変更
2013年6月、社長に就任すると、最初に着手したのが、事業部制の廃止だった。
「私が入社したころには、もっとフラットだったんです」
事業部制が敷かれたのは、中田社長が入社して2年後の83年のことだ。事業部ごとに開発、製造、営業までのすべての機能を持つ縦割りの体制に…
この記事は有料会員限定です。
日刊ゲンダイDIGITALに有料会員登録すると続きをお読みいただけます。
(残り974文字/全文1,114文字)
【ログインしていただくと記事中の広告が非表示になります】