識学 安藤広大社長<4>「誰でもできるルール」を守る大切さ
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識学を導入した企業が最初に行うのは実績や能力に関係のない「誰にでもできるルール」を社員全員が守っている状態をつくることだ。
「例えば挨拶です。当たり前に見えてできていない企業がとても多い。誰にでもできるルールを破るということは、意志を持って組織の一員であることを放棄してい…
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