赤ちゃん本舗 味志謙司社長（4）経営再建に道筋をつけるも押し寄せる少子化の波
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この先も何が起こるか分からない
セブン＆アイ・グループとの資本提携後、赤ちゃん本舗の改革は功を奏し、売り上げは減少したが利益は増加。2007年から6年間で経営再建を果たした。早期に経営再建の道筋をつけた味志氏らは次なる展開を見据えた。
「最初の6年間でやった手法は効率を上げて利益を上げるというものでした…
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